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如何开启造纸业的“未知门”?

编辑:成都潮祥兴陶瓷制作厂  字号:
摘要:如何开启造纸业的“未知门”?

从2013年上市造纸企业业绩报告可以看出,一些企业从工业用纸生产领域向消费品生产领域拓展,更有一些企业甚至尝试进入房地产、矿产等其他领域。造纸企业在对行业未来发展作出推断后,正在进行着全面部署。那么造纸行业将会如何发展?企业手中的“钥匙”能否开启造纸行业的“未知门”?

一次新的转折点

2013年,造纸业出现了过去30年来从未有过的新情况。1月-9月,全国机制纸及纸板产量8766.34万吨,同比增长0.21%,几近零增长,其中5月-9月,月度产量连续负增长。这组数据惊醒了造纸企业,让企业意识到造纸行业的发展已经到了一个新阶段,以往快速扩展的发展模式已然行不通了。

那么2014年造纸行业又会如何走向?前瞻网分析师张媛告诉《中国绿色时报》记者,2014年将是造纸行业一次新的转折点,同时也是纸业中长期发展改善的起点。中国的造纸行业是一个消费、生产在国内,原料在国外的市场,这使得纸业的消费主要看国内。虽然国际形势不容乐观,出口同比下降,但国外出现的变化对我国纸业的消费影响相对较弱。此外,中国在教育方面投入的经费增加,对造纸行业也是一大利好。随着国内纸品消费量的相对稳定增长,供给改善将是行业机会出现的大逻辑,而造纸业“十二五”规划的进一步深入实施,结构调整与整合不可避免,预计供给将减速增长。

张媛说,过去几年造纸业链条上的利润更多地留在了制浆环节,反映了制浆和抄纸环节不同的供需关系,随着海外浆产能释放高峰的来临,可以判断未来造纸产业链上的利润可能向抄纸环节转移,这将为纸业公司带来更大的业绩弹性。

一次冒险的旅行

武汉晨鸣生活用纸项目、山东寿光本埠10万吨造纸助剂项目相继建成投产;江西晨鸣35万吨高档包装纸项目、湛江18万吨纸杯原纸和19万吨文化纸项目等相继开工建设……晨鸣纸业公司2013年转型发展势头强劲。太阳纸业公司通过向生活用纸、木糖醇等消费品领域拓展,进而实现产业链上的产品多元化、差异化、价值最大化。在2013年上交业绩合格的企业报告中,发现这种“大跨度”转型发展,寻找企业长期稳定发展新的增长点,已经成为企业创收的主要途径之一。

对于这种扩大产品种类的做法,是企业对行业未来发展的合理推断,但也是一次冒险的旅行。

不同层次的企业有不同的生产能力,也因此决定了不同的品种和产品层次,纸产品市场有不同纸种,同一纸种有不同档次的需求。张媛告诉记者,企业应该以市场需求为导向,进行多阶段的调研,包括市场评估、公司技术能力和基本设施、公司潜在的最大发展机会的研究。通过调研结果,决定自己的技术投资策略,做好自己产品的定位,生产出与自己能力和市场需求最适应的纸品。而考虑到大型纸机生产弹性比较低,对多纸种生产的适应性较差,因此,对于大型企业来说,走多品种道路行不通。大型纸业公司应该考虑主要生产几种市场需求量大、科技含量和附加值高的品种。

然而,并不是所有企业都有能力利用最先进的技术与装备,也就是说在企业没有资金实力的情况下,高举外债盲目引进高端设备和技术,有可能导致资金与技术整合的失效、企业内部管理的失控,最终导致企业的破产。张媛认为,以市场需求为导向,量力而行,进行市场资源优化,可以解决企业生产实际中存在的很多先天性不足,引导行业有序、稳定、健康地向前发展。

一次技术“王牌”的竞争

谁拥有核心技术,谁就拥有了发展竞争的主动权。而这张“王牌”也是打开造纸行业“未知门”的关键环节。

可以看到,受互联网等新经济发展的影响,欧美等发达经济体的造纸需求持续下降,一些外国大型造纸企业虽然关停工厂、生产线,但并没有放弃技术升级、研发新产品的探索。对于我国造纸企业来说更应如此。张媛说,造纸企业应当把产品的技术和质量放在首位,加大产品研发和技术创新速度,使得国产纸制品能够更好的占领市场,具备优势竞争力,取得更大的发展空间,这是国内企业发展的方向。在国外同行放慢发展脚步的情况下,很多地方需要靠自己研发,生产企业应在产品仿制中形成自身特色,朝着产品转型和自主开发的方向迈进,加快高端产品的研发,积极参与国际市场的竞争。

对于造纸企业,另一个发展的重要因素就是人才。百年造纸企业国际纸业亚洲区总裁何诗敏在一次会上说:“造纸作为制造行业肯定离不开设备,但我觉得帮助企业优化的重点其实是人才,如果没有人才,这些所谓的优化,都是空谈。因为每一个企业跟别的企业之间的设备差别越来越少,但人才肯定是不一样的。”

造纸行业很多方面涉及高精科技,可开发的领域非常多。面对经济发展所带来的造纸产业广阔的发展空间,企业应培养专门的技术人才,加大产品研发力度,形成具有独立研发能力的研发队伍。张媛认为,企业应充分发挥产学研三方的优势,联合攻关,扬长避短,将先进的技术成果迅速转化为生产力,为企业赢得最大的利润,实现企业、学校和研究机构的良性互动,推动我国造纸行业快速发展。

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